耀邦集团旗下设有“耀邦家具事业集团”和“耀邦房地产事业集团”两大集团公司。耀邦家具事业集团是当今中国家具行业中最具规模、最具实力的大型家具集团之一，旗下拥有“香港桥新家私有限公司”、“香港恒利家私实业有限公司”、“东莞市美桥家私有限公司”等多家大型家具专业生产企业和配套厂。
耀邦集团自2004年成立以来，便将旗下桥新公司、恒利公司、美桥公司原有市场网络、生产资源、品牌建设等进行重新调整和规划，制定出一套整体而系统的经营战略、发展方针等集团战略发展规划，以家具产业为核心，逐步突破产业结构，沿产业链全面拓展，为家具的开发和销售提供更加可靠的依据，引导家具产业健康发展。
提升集团CIS战略
耀邦集团内部全面、细致的整合、设计和落实集团品牌的视觉识别（VI）系统以及现代科学管理制度，全面提高企业管理效率和人才激励机制，并提升集团品牌在社会公众中的形象，建立行业内有社会使命感和强大号召力的大企业风范。耀邦集团通过既定的经营策略思路，有计划地全面完成VI系统的提升工作。
建立“3:4:5产品组合”新模式
“3:4:5”并不是指具体的数量，而是耀邦在开发全实木家具、古典家具、现代家具时大致的一个比例。
“3:4:5”模式是耀邦按照企业条件和市场前景制定的产品发展战略。全实木中高档家具属于适合长远发展的家具类型，要做精做透，数量不必多；新古典家具是目前市场需求旺盛的类型，适当加大力度是必要的；从市场总量看，现代板式家具无论过去、现在还是未来都将占据相当大的比重，加上耀邦以现代板式起家，从产品数量上讲，仍是耀邦发展的一个重要类别。
耀邦凭借“3:4:5”各具特色的产品，避开了大量同质化产品的围攻，又依靠强大的规模实力，保证了经营的稳定性，做到了“有大厂的规模实力又有小厂的灵活专业”，优势明显。
科学的经营发展策略
耀邦集团自2006年起，将集团经营发展方面重点放在以家具产业为核心，逐步突破产业结构、向多行业发展上，形成多元化发展的新格局。
（1）、逐步调整和改变现有的经营方法，采用集团化管理，品牌化经营的运作模式。
（2）、积极地开拓市场，形成合力，走规模化经营的路子。下一步，该公司将通过集团化经营、规模化发展的路子去开拓市场。
首先，该公司将进一步扩大生产规模，确保在行业竞争中的成本优势和规模优势。
其次，将通过独资、合资、合作的方式在外地区建立生产分厂，有效地缩短销售空间和运输成本，提高产品的分销能力。
再次，集团将在未来的二至三年内，将根据实际情况，逐步在西南、华东、华北、东北等地区建立大型的物流配送中心，利用规模发展的优势确立行业领先地位。
（3）、随着中国家具市场的不断发展，市场竞争的日趋激烈，过去的市场网络建设运作方式不再适应新时期企业进一步发展的需求了，因此，集团在今后的市场建设中将改变和调整过去的工作思路和工作方式， 逐步建立厂商战略合作伙伴关系，通过总经销、总代理、旗舰店等方式培养和建立一批紧密型的合作伙伴。
打造强势家具品牌
强势塑造集团品牌，大投入、多渠道、立体化树立企业品牌形象。集团计划在今后投入巨资集中打造企业品牌和产品品牌。一是在中央电视台多个频道和地方电视台集中投放集团形象广告和企业产品广告，二是在各类大众报纸媒体和其它传媒大量刊登企业广告，三是在经营场所和主要交通要道制作广告路牌，把耀邦集团及旗下所属企业及其产品打造成中国著名的品牌。
突破产业结构，沿产业链全面拓展
通过集团化运作，开始多元化经营，凭借强大的综合实力在拥有庞大家具市场的同时进军房地产行业，沿产业链全面拓展，成立“耀邦房地产事业集团”公司，2006年起，集团先后在广西南宁、四川成都、重庆、江苏等多个城市和地区进行商业、实业、房地产事业等方面的大力拓展和投资，以家具产业为核心，逐步突破产业结构、进行全面拓展，向多行业发展。
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