面对行业困境，深圳市仁豪实业发展有限公司努力寻求出路，率先通过产品领先走出行业困境，各项工作按计划有条不紊进行。在保持产品领先的基础上，为进一步提高销售人员的综合技能，有效提升产品在市场的“软”实力，仁豪公司于近日举行了销售人员综合技能培训，并突破传统培训模式，探索并实践出一种新型的培训模式，以此提高学员的接受度和参与度，调动学员的学习积极性和主动性，在寓教于乐中进一步强化大家的团队意识、动手能力，有效提升销售人员的综合技能。
据了解，整个培训过程均以实践、参与、互动为主，通过现场讲解、实地参观、再补充讲解、产品拆装竞赛、知识问答竞赛、情感激励等环节，把仁豪公司产品知识、价格体系、经销商政策、销售技能、产品安装、摆场等技能有效地传授给员工。在“摩地卡”新产品培训中，仁豪研发总监刘晓辉通过展厅实地讲解，形象地把摩地卡各系列的风格卖点传授给员工，并带领其到生产车间现场观摩产品的生产全过程，从精致选料到手工实木导管擦色再到产品包装，直接生动地熟知了整个工艺流程，让大家更直观地感受实木产品的生产过程，而且每参观完一道工序，刘总监均进行小结，以此来巩固与复习，整个生产流程参观完成后又回到展厅再阐述各系列的卖点，这样大家对产品的认知更加清晰，对新产品的风格卖点、工艺流程也能轻松地记住，起到较好的培训效果。
在产品拆装竞赛中，培训人员把销售部东、西、南、北、VIP五个大区分为五组进行比赛，并为各组准备了枫采二代相同型号的床头柜，在终点还准备了枫采不同系列的饰品，需要各组选出人员在规定时间内接力完成产品组装、价格型号标注、产品卖点材质标注以及现场模拟终端销售（重点阐述产品卖点），获胜者可获得相应的奖励，最后一名也将得到相应的处罚。在知识问答竞赛中，仍然是以大区为单位，分东、西、南、北、VIP五组，知识内容涵盖仁豪发展、产品卖点、价格政策、销售技巧等。争论比赛通过现场提问、抢答，达到了训练业务人员的应变及口头表达能力的目的，出题中还穿插对仁豪新产品型号的掌握，对仁豪新政策的熟悉，对市场操作的思路以及仁豪核心竞争力的认同，形成了团队共同参与的氛围。在最后的情感激励培训环节中，根据年龄段逐一上台讲述自己人生中最“苦”的一件事。通过讲述丢弃自己心灵的垃圾与包袱，让同事之间更加了解，更懂得关心他人，尊重他人，进一步增强团队凝聚力。
仁豪公司希望此次培训可以进一步提升销售人员的综合能力和团队意识，通过培训方式的突破使学与做结合得更加紧密。未来，仁豪将在培训上探索更加适合员工发展、适合市场需求的模式，为企业培训全面提升做出努力。
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